人才观

选人：以德为先，以才为上。
用人：我们并非要用能力强的人、聪明的人，而是要用敬业、执着、诚实的人。
绩效：以绩论效，以绩论奖，以绩论功，公正透明。
激励：赏罚分明，创造良好土壤，提供成长空间。
有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用。

工作观
对每一个阶段，每一个环节，每一个细节都一丝不苟的执行。
凡要求的工作，要养成反馈的习惯，要有明确的起止时间表。
问题放在桌面上讨论，不要离开办公室放马后炮。
把理想变为现实的方法就是不断的努力，努力，再努力。

员工素质要求
培养敬业精神，对工作执着，有强烈求胜欲望。
遵守制度，接受管理。
诚实、政治，一丝不苟，在工作中追求卓越。
贯彻执行细节，提供优良业绩。
“热情、忠诚、才华”三位一体。热情，是指对工作的态度，能否以全身心的状态投入工作中；忠诚，就是从品德的当面来要求，指品格高调，对公司忠心耿耿；才华，是对员工工作能力的要求。

卓越员工的标准
安排的事情没有办的，是不合格员工；
安排的事情办了的，是合格的员工。
在合格员工中：具体安排一件事才办一件事的，只是基本合格；
安排了事情之后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是有优良员工；
能够不用按安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是卓越员工。